由于新建家庭大多是年轻的上网一族，属于高收入、高学历的消费群，他们除了对产品的功能与质量有所追求外，还强调家用电器与房屋的整体协调性，强调能反映出主人的品味或身份。所以，GE网站推出的这些"解决方案"如图12-2、图12-3所示，均能激起访问者的兴趣。

　　GE网站不仅能娴熟地将冰箱、烤炉、烹任台、抽油烟机、燃气灶、微波炉、洗碗机、烘箱、酒台、饮料拒、水洗台等家用电器产品的技术规格、型式、外观与功能、细部优点等细致地向访问者交代清楚，而且更擅长于将所有这些与人们的居住情况结合起来加以整合考虑，通过这些场景，表明它比一般的电器商更能考虑到顾客的实际需要，更讲求整体居住的质量品味。

　　由于家用电器都是些设计成熟、质量过关、功能完备的产品，最后的竞争可能就体现 在谁能为消费者想得更周到些，更能满足他们的审美、与居住条件和环境更协调的附加价值上。GE公司的这套网页构筑了一幕暮的生活场景，它所追求的是："我们不是单卖家电的，而是来提升您的生活档次，改善居家形象，美化家庭环境的。"从而体现了"我们将美好的事物带给生活"站铭的主题。

　　许多顾客起初也许不一定对GE的家电特别感兴趣，但可能最终打动他的，正是这些精心设计的场景。比如，GE有一种"嵌入式厨房"设计方案，如果单独看一个嵌入式燃气灶也许并不显长处，但与其它"嵌入式冰箱"、" 嵌人式烤箱"、"嵌入式抽油烟机"等结合后，整个厨房就显得非常简洁、清爽。于是，钟爱这种布置的顾客就会一次选购GE公司的成套电器。

　　家电类网站在产品的介绍中尽管使用了大量的虚拟场景手法，向顾客推荐整体解决方案。让顾客在网上能身临其景、自由挑选。在这些整体解决方案中，部分客户可能完全接受某套设计，而更多顾客可能是受其启迪，接受其中部分设计，其他部分则喜欢自己改进。但这些方案一般只能存在顾客脑海中，还无法在网上直接看到效果，所以就无法对效果进行论证。基于这种考虑，通用电器网站在Lighting Solution Center（灯源设计中心）栏目中建立了 "Virtual lighting designer"中心。它允许顾客在一定程度上参与到照明方案的选择中。首先，GE针对一般住房结构，提出从室外、客厅、书房、卧室、卫生间、厨房到餐厅等的常用照明方案，如顶灯、壁灯、帘幕灯、地脚灯、台灯、落地灯等分为许多组，如图12-4所示。图中是一间餐厅，同一餐厅有左右两帧场景图，供顾客比较实际照明效果用。在每一图象下方各有三栏，它们是主体光源（cenneral）、辅助光源（Accent）和装饰光源（Decorative），在每一栏中有几种款式的布置，顾客可任意选择，并还可选择灯源大小。点击"lighting it"按钮，则页面上显示该方案的实际照明效果图，比较左右两图，选择的方案不同，其实际照明效果也不同。

　当顾客选中满意的照明效果后，就可进一步按光通量、产品寿命、光源品质、能效等参数综合选择灯具的规格型号，该房间的照明方案设计就完成了。然后再依次设计其他房间，最后将全套方案提交网站即可。在交易过程中，顾客在网站的指导下参与了整个方案的设计工作，得到了自己喜欢的成套家庭照明与光饰效果。同时GE网站的收益显然比单卖几个灯泡要大得多，从而使顾客和经销商都对得到的实惠表示满意。

三、 网站的精确营销体系

1. 精确营销体系的由来和作用

　　美国通用电气公司的市场根基在美国，尽管美国的电器市场非常大，年销售额可高达140亿美元，但是该市场的发展相对缓慢，每年仅增长1％至3％，大多数主要电器已经达到或接近于市场饱和。因此75％的销售额是在替代市场上，剩余的25％才是新增的家庭。同时，在现代制造水平下，任一公司欲取得产品质量的明显优势已不大可能。产品质量的竞争，又导致了产品寿命延长，从微波炉的10年到天然气用品的18年，再加上市场产品的可比性，使得对同一品牌产品的平均更换率仅为30％。这样，市场的相对贫脊和同类产品选择性的增加，使得客户极易被竞争对手抢走。

　　在这样严酷的竞争条件下，家电企业除了要不断地在品种、款式和成本上寻找优势外，最重要的就是营销策略的选择了。通用电气将自己定义为亲情营销使者，以"非正式价值"的理论贯穿在网站建设中。美国通用电气公司认为：当质量、品种、价格这些"正式价值"已经和竞争对手在市场上难分伯仲时，营销的着力点就在于建立企业与客户关系之间的"非正式价值"上。亲情营销的核心是消除企业与顾客在时间与空间上的距离，培养客户忠诚度，增加客户价值，企业通过拓展、建立、保持并强化客户关系使自身效益最大化。

　　网上亲情营销，建立虚拟场景是一个具有庞大规模、结构化信息组织、细致而规范的信息处理、灵活迅捷的在线应答和后续服务能力的后台支持站点的屏幕表现特征。其目标是：形成面向全球的、具备精确化服务、个性化营销能力的网站，以为顾客提供"从摇篮到坟墓"的全盘性、总体性服务方案为旨，来提高企业的竞争力。

　　美国通用电气公司研究发现，家电市场的业绩在很大程度上取决于家庭客户对其6到8种主要电器用品中所占的份额。因此，公司除力争新建家庭外，重点应建立一般顾客对其产品的重购率，就能提高所有主要家电产品的整体销售率。因此，"精确营销体系"的首要目标是要找对顾客、找准顾客，再用各种手段发展与顾客的关系。其次，该体系要在保持客户的关系基础上，了解客户现在使用的家用电器产品、客户的满意层次，以及重购电器的意愿。有了这些，公司就可以介入，采用各种手段增强客户购买电器的意愿。例如，在知道某客户有一台使用达13年的冰箱后，公司就可以刺激该客户，让其购买本公司的新产品。Intemet使企业能同任何人、任何地域、任何时间的联系成为可能，也使以个体客户为基础的信息管理及个性化服务成为可能，从而能建立起精确营销体系。 这也正是 Intemet的最大商业价值所在。

　　网络精确营销体系比其他任何广告方法都能更深入了解客户，更能洞察客户的数量和价值特性，以及他们在关系价值、偏好或者需求上的各种差异。通用电气用了十多年时间，经过从电话网、电子信箱至 WWW网的演进，才开发了以亲情为主线的、具有对现行和潜在的每个客户进行动态管理的网络营销系统。

2. GE公司的精确营销体系
　　早在1981年，GE公司就开始了以"通用电器向消费者个人化，同时把消费者向通用电器个人化"的尝试。公司在美国第一批将800数字电话公诸于世，期求顾客对公司和产品的反馈意见。结果是成千上万的客户利用这种免费电话来诉说不满，提出问题。通用电器公司立即意识到，这是让客户释放其被压抑的需求的好方法，马上设立了五个电话应答中心，分别为打来电话的人提供有关使用、保养电器的一般知识，诊断他们遇到的问题，提供技术援助、开展区域购物，管理服务合同，以及设立零售商论坛(有20％的销售量通过这里进行)，从而建立了大量的客户关系等。

　　90年代初，美国通用电气就率先构建了遍及全球的电子邮件网。Intemet普及后，公司利用新平台更丰富多彩、迅速便捷的特点，强化了公司与客户间的交互联系，增加了其面向全球的营销功能。应答中心也从开始时的"技术支持基地"或反馈工具，演化成公司重要的客户关系管理核心机构。图12-5 所示是公司 Intemet在线应答中心的主页。美国通用电气利用这些网页在个体层面上促进了与客户的交谈，刺激合作，进行交际以及对客户进行照顾。图12-6为通用电气家电类产品在线应答主页，在该主页上链接了每种家电产品、每种规格型号产品的明细，照片及通篇的产品说明书等。例如"灶具类"产品中"户外烹调中心"中有48"、36"、27"规格的单轮手推式不锈钢折叠架内置烧烤炉具，用户可下载其规格说明、使用手册及全套的保险单据、以及安装说明等；用户还可以通过800免费电话获得咨询或收到传真件。另外，还有一系列的"扩展服务项目"，所有的通用电气产品都有此类超值服务，绝对体现了韦尔奇的"非正式价值"。

　　美国通用电气的网络营销系统了解客户所希望的商品或服务的特殊性，介绍商品或服务。一旦某一个人成为公司的客户，系统立刻可用来传递或交换信息，提供实时支持。同时，系统还能为企业产品的功能设计、产品销售和各地区市场营销等收集到第一手信息，为公司指导生产、创建知识、产品改造提供依据。

3. GE公司客户关系的三个层次

　　美国通用电气在网络营销系统中，建立了客户关系的三个层次，进行三个层次上的客户联系工作以强化对客户的联系，增进公司对客户的价值。

(1) 立刻解决问题层面

　　在该作业层上，公司的网上应答代表必须去诊断问题，提出解决办法或提供客户所需的信息。例如，一个客户遇到了某种型号的烤箱出了问题，但不能确切指出故障根源时，公司代表就需要帮助该客户确定哪里需要修理，或者看看是否买一种新型的烤箱更省钱。为此，公司有"客户记录资料库"和"解决问题的资料库"，它能从全公司范围内获得专业知识，帮助企业代表对问题做出诊断并且解决其中大部分问题(成功率一般大于75％)。维修人员如不能立即解决的问题，可发送给产品专家去应答，在解决了客户的问题后，把解决办法加到资料库中，作为将来同样案例的参考。

(2) 营销作业

　　为了建立长期客户关系，代表们通过询问客户的电器拥有情况以及重购电器的意图等信息，加强对该客户的关注，同时把信息转发给市场营销部门，让他们利用这个机会去跟踪客户，直接开展营销活动。

(3) 产品研发信息反馈作业

　　代表们将用户意见经企业网发至各相关部门中去，以充分发挥信息杠杆的作用。通用电器公司有所谓"重要的可执行的消费者想法系统"，其功能是将客户的问题或表扬分类，再用特殊模型进行处理。这样，公司可以针对出现的问题给予立刻解决；或在将来的设计中改进这些问题，使产品更趋完备。企业网还对这些问题重新组织，使所有相关人员都能接收这些信息，从中汲取经验教训。公司还经常召开市场营销和产品设计圆桌会，会上代表们要站在用户立场上，对所有投诉和意见反馈按产品进行分类检讨，设计师们要据此拟订出改进方案。

　　从以上美国通用电气公司在网络营销系统中建立的三个层次客户关系来看，通用电器不仅仅把系统建成了快速解决问题的渠道，而且将它变成为产品设计的信息源。它要求其优秀的设计者每一步都要访问应答中心，一年必须要听几次应答中心的电话，让应答代表们从想法到产品原型提出建议，充分利用资料库中的知识和代表们头脑中的知识为其产品改进服务，为客户提供"非正式价值"。

(4) GE公司客户关系的丰厚回报

　　基于这样的长期努力，通用电气得到极其丰厚的回报：它已拥有了几乎占全美国家庭1／3之巨的包括3500万户姓名的庞大的客户资料库。所有信息均由上述应答中心即客户连结点提供，包括了电话中心、电子信箱汇结中心、各地网络站点；提供信息的人员有应答中心代表、销售人员、各地区维修人员、技术人员、交易商和市场研究人员等。这些人员或部门不仅为资料库提供资料，而且能进入各网站提取信息，获得各类技术支持，以支持市场营销项目、开发新产品等类似的活动。 GE公司的WWW站点开通以来，该资料库更扩展到了全球各地，其在线联系中有种类繁多的"浏览数量统计"、"在线意见反馈"、"在线调查"、"零售商与批发商信息联系"、"通用电气用户资源共享"等，更使全球客户信息数量翻番。

　　通过提供客户与公司联系的便捷渠道和公司信息的及时反馈，通用电器不仅可加强与客户的关系。而且与网络营销中心接触，可以在很大程度上提高客户对通用电器公司产品系列的关注和认知程度。同时通过与客户互相交流而产生的知识，可以为销售、市场开发以及新产品开发程序提供有价值的投入。

　　这样，企业通过不断学习如何动态地管理与认知客户的过程，就获得了巨大的客户价值提升和忠诚度的提升；公司方则集中精力对客户较满意的各主导产品进行改进，并不断发现新的销售机会。这些，才是其亲情营销的明确的使命：网络营销的"目的在于使客户达到高层次的满意，逐渐增加公司年收入、扩大市场占有率，加强对本公司品牌的长期忠诚，降低保修费用。"